代表取締役
和田 博信

神戸大学経済学部卒業　立命館大学国際関係研究科修了
敷金診断士 /こうち企業支援センター（選任事務局員）
サムスングループ日本法人入社　管理部門に所属し、各種リストラクチャリング、BPR・BPO業務に従事、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング・EY税理士法人を経て
2006年、フルライン株式会社にコンサルタントとして参画コンサルティング事業部長・執行役員を歴任
国内企業を中心に累計360社以上の管理部門コンサルティングサービスを提供
2013年7月、株式会社sooup創業　高知県の企業を中心に経営コンサルティング事業を展開
2016年7月、株式会社sooupコンサルティング創業　株式会社sooupを経営統合
管理部門領域において、国内外様々な企業でのプレーヤー・コンサルタントの経験を有する

早稲田大学大学院経営管理研究科 教授
日本管理会計学会常務理事
清水 信匡

管理部門の効率向上やコストマネジメントの効果向上をはかるためには、企業の置かれている環境や戦略の違いを考慮に入れて意思決定や計画を練ることが重要である、ということが研究調査からわかってきました。
sooupコンサルティングの活用を通じて、企業に適したやり方を選択することにより企業の経営効率化に貢献できると感じております。

元野村證券 常務取締役
元あいおいニッセイ同和損保 専務執行役員
中川 俊彦

sooupコンサルティングは、コストマネジメントに20年以上携わり数百社に及ぶコンサルティングで実績を挙げているプロ中のプロであります。
私が紹介した多くの企業からも極めて高い評価を受けております。
その特筆すべき点は、対応力と実現力です。社内外の関係先からクレームがないことときちんと成果を出す実力です。
皆様の企業経営の一助となり得る会社であると確信しております。

元日本マクドナルド上席執行役員CAO
元スターバックスコーヒージャパンCOO
好本 一郎

管理部門の効率向上やコストマネジメントは、経営者としてはすぐにでも飛びつきたくなるテーマです。
しかし一方で、削減ばかりが先行する拙速な変更では、かえって事業の円滑な運営を阻害したり、社員のモチベーションを低下させたりするリスクを背負います。
そこで大事になるのがプロの眼と腕です。客観的な分析をもとに、経験・情報に基づいた実効性のある解決策を出してくれるプロの存在です。さらに、理論だけでなく、経営者の意図とそれを受け取る社内の空気も、併せて繊細に読んでくれるプロなら百人力です。
私はsooupコンサルティングの代表取締役・和田博信さんと出会い、彼の顧客への思いとベンチャースピリットに魅了されました。彼のチームならきっと血の通ったコンサルティングを行い、顧客企業の経営者、社員双方にとってwin-winとなる解決策を提案してくれるものと信じています。